【嘉庆领袖人物】一战成名 4天大赚50万-双汇创始人万隆

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【嘉庆领袖人物】一战成名 4天大赚50万-双汇创始人万隆
分享时间:2019.5.14


一战成名 4天大赚50万
1940年4月，万隆出生于河南漯河，因为家里穷，从小到大最大的愿望就是能吃上一顿饱饭。
所以，万隆高中没毕业就去当兵，“既能吃饱饭又能赚钱补贴家用”。
在部队，万隆钻山洞、打隧道，勤勤恳恳做了6年，后来复员回来，进入了漯河肉联厂。
当时的漯河肉联厂，是谁都不想去的企业——成立10余年，从来没有盈利过，经常要靠银行贷款才有钱发工资。
不过，万隆的心态倒是挺好，既来之则安之，我以前没吃过饱饭的穷日子都熬过来了，现在这点苦算什么？
在肉联厂，他还是像当兵时那样勤恳工作，再加上为人聪明、靠谱，慢慢也有了威信，他的职位也一步步高升，做到了副厂长。
上世纪80年代初，猪肉价格上涨，老厂长储备了1500吨肉，准备在春节卖个好价钱。
万隆却提出了相反意见，他认为所有肉联厂都准备在春节销售猪肉，猪肉供应量大增，这样猪肉价格只会下跌，最好春节前就抛售猪肉。
其他人都说这人傻了，谁都不信他的话，他就直接冲进厂长办公室陈述自己的想法。
幸亏老厂长听了他的劝告，在春节前就把猪肉全卖光，4天赚了50万。
但还是有不少人不以为然，“没准春节再卖能赚100万”，大家都等着看万隆笑话。
谁知春节时，市场上猪肉集中销售，猪肉价格半个月就大跌20%！
万隆从此一战成名，在老厂长退休后，他也顺理成章成为了厂长。
铁腕治厂，一星期开除15人
从亏损580万到大赚20万
成为厂长，万隆并没有多大喜悦，因为他面对的是一副烂摊子：
肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊；
固定资产468万元，亏损却有580万元；
即便如此，毕竟在那个年代，凡是公家的厂子都是铁饭碗，不少人还是靠关系进来，不干活白拿钱，还嫌这嫌那；
不少人还总爱占公家的便宜，偷肉的人特别多，一头猪能偷三分之一，保安都看不住。　
万隆思前想后，想把厂子搞活，就必须铁腕治厂，但如果这么做，会损坏了不少人的利益。
哪怕是经历过不少困难时刻，面对这种场景，万隆也犹豫了很久，最后促使他下定决心的是这样一种想法：
不解决掉这些问题，厂里几百号人吃饭都成问题，当了厂长，就不能辜负大家的信任！
于是，他采取一系列措施，直接来了个“砸三铁”：
打破铁工资，奖金向一线工人倾斜，多劳多得；
打破铁交椅，能者上、平者降、庸者下；
打破铁饭碗，将害群之马彻底清除出厂。
凭关系塞进厂子的干部，他直接调到车间，让他们白班夜班轮流上，那些人受不了就自动离职。
面对偷猪肉的人，他直接在集体大会上拍桌子：
“过去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了，第一次发现留厂察看，第二次一定要开除。”
之后，他把某位市领导偷猪肉的侄女开除，每天下班在大门口守着，检查了一星期，连续开除了15人。
这一番作下来，厂子环境大为改善，却引起了不少人的抱怨。
有人三更半夜打电话到他家威胁，有人往他家里扔砖头，甚至有员工拿着杀猪刀，在他上下班的必经之路守着恐吓他。
关系户则直接去市里告状，誓要把他拉下马。
即便如此，万隆根本没有动摇，该怎么办厂子就怎么办，因为开弓没有回头箭，他已经尝到了改革的甜头，绝不会半途而废。
得罪了这么多人，万隆也后怕：“必须得把厂子搞好。不然自己下场更惨。”
当年年底，厂子扭亏为盈，不仅填平了580多万的历史亏损，还上报了8000多元利润！
大家都说，这个厂长真厉害！
看到万隆做出成绩，那些被拉下马的人更眼红了，居然伙同当地作梗，不许养猪户把生猪卖给肉联厂。
那些人心里的如意算盘打得很响亮：
没有猪肉，就没有原料，厂子自然就没法开工，一个月工厂光工资和其他费用支出就要18万，万隆无计可施，只能乖乖来找我们赔礼道歉...
这下怎么办，万隆急得团团转，难道真的要向这群无赖低头吗？他思前想后，想到了一句话，“能用钱解决的问题都不是问题”。
他决定把所有生猪收购价格提高2分钱，当晚所有销售人员倾巢而出，第二天告示就贴满了周边45个城镇。
别小看多这2分钱，一头猪能多6块钱，当时一瓶茅台也才11块，6块可不是一个小数目。
当天下午，肉联厂就涌进了500多头生猪，第二天又涌进2000多头！
有了原料，工厂开足马力开工，当月就获得了2万元利润，到了年底，创纪录地出现了20万利润！

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